[影片名称]:精确管理思想讲座
[size=2][主演演员]:栾润峰[格式类型]:RMVB
[影片大小]:805MB
[种子限期]:两天不间断
[下载软件]:BT精灵
[影片发布]:andyking
[内容介绍]:
正是管理能力,才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力,企业家是不
合格的,最多算一个成功的商人。
可以这样说,每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实?这就需要管
理,需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功,企业
家无法把握自己的企业,连自己的企业都无法把握,如何能应对市场的种种
变幻?
基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中,风险无处不在。企业的
发展过程,实际上就是企业如何通过提升管理方法,防范各种可能存在的风
险。作为企业,肯定是管理出了问题,才会产生风险。因此,了解清楚企业
可能存在的问题,是有效防范这些风险的最佳方式。
精确管理是将因特网技术,计算机技术,金和管理理念,中华文化四者
紧密地结合起来,很好地解决了企事业单位管理之中普遍存在的八个问题和
八个现象,目的就是为了有效防范企事业单位中基础管理的各种风险:
? 您工作中经常面临的八类问题
● 量化问题:管理过程中信息传递模糊不清、无法量化,导致效率低
下,领导及员工抱怨不断。
● 积累问题:多年工作的成功经验和重要资料几何增长,却苦于不知
应如何更有效积累和利用。
● 有限问题:管理中如何利用有限的资源,管理者如何时刻清楚自己
的有限。
● 计划问题:您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好,“执行
“却困难重重,事与愿违,如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习
惯呢?
● 过程与结果:“过程”非常重要,“结果”更重要,我们应如何正
确看待“过程与结果”,同时如何利用现代手段来将二者紧密融合?
● 控制问题:作为领导,对您的组织一定得了如指掌,那么如何才能
在繁重的工作中能随时随地地掌控组织内的运行状态, 做到事前指导、事中
控制、事后总结?
● 创新问题:我们大力提倡创新,可如何正确理解“创新”这个词,
如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力?
● 递减问题:执行力不是企业按理基础的问题,它仅是一个表象,深
入研究会发现,执行力不强是企业递减问题的反映。
? 作为领导,您本人是否意识到了以下八种现象
● 管理中领导的“被动现象”
● 管理中的“黑箱现象”
● 管理中领导和公务员的“随意现象”
● 管理中的“十二月现象”
● 管理中“振臂一呼现象”
● 人性中的高估现象
● 天高皇帝远现象
● 本位主义现象
? 作为领导,您怎么看待影响企事业单位基础管理的关键风险
首先,精确管理主要是用来解决企事业单位基础管理方面的管理问题,
作为企事业单位的领导者,最需要解决的问题是要最大限度的降低企业已有
资源可能会损失的风险。从组织内部来分析,我们认为主要存在以下风险:
● 员工工作行为风险
● 员工忠诚度风险
● 客户忠诚度风险
● 财、物风险
在这些风险中,员工工作行为风险是单位领导者最需要防范、也是最难
防范的风险。精确管理通过对企事业单位基础管理中普遍存在的问题与现象
进行研究,并对组织内的风险进行分析,利用信息管理系统全方位解决以上
的问题与现象,有效的防范管理中的各种风险。
精确管理思想在全国的反响:
作为精确管理思想的创始人,栾润峰先生1996年首次在国内提出精确管
理模式的概念,并分析总结出了企业基础管理的几大问题和几个现象,将他
自己提出的管理思想在社会上公开演讲,受到了社会上众多管理者的欢迎。
他是国内第一届MBA、人大代表、高级工程师、中国改革百名优秀人物。
从1983年到1991年间,栾润峰先生在国内发表学术论文达80多篇;1993年12
月,他作为国内首届MBA研究生之一,毕业于天津大学MBA研究生院,1994年
创办金和,1996年起他先后在全国20多个省市,于国内各大学及企事业单位
领导层作过管理培训如北大光华、清华经管、上海交大、中科院研究生院、
中山大学、中国电信、松下、中国科协、中国诚通、中铁建集团、广东铁通、
亚都科技、新东方教育集团、视野卫星课堂等达400多场次,正是因为这些演
讲和培训所产生的影响,让这一优秀的管理理念登上了北京大学光华管理学
院和清华大学经济管理学院的课堂,作为他们的专题讲座之一。
作为精确管理思想创始人的金和企业总裁栾润峰,同时被北大方正人教等多
家知名企业聘为管理顾问。并着有《可操作的精确管理》、《精确管理与实
现手段》、《精确管理》等着作。
2006年8月1日时代光华教育集团与栾润峰先生签约全面代理发行他的新书
《精确管理》我看了 受益非浅;不敢独享,愿拿出来;与广大爱好管理的朋
友共享。。最近又看见他的新版讲座视频精选 特找来共享给大家[/size]
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[[i] 本帖最后由 虎贲将军 于 2007-4-13 16:33 编辑 [/i]] 参考 阅
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好东东!
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多谢!d
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